Цель методологии создания информационных систем
Цель методологии создания информационных систем (ИС) заключается в организации процесса
построения ИС и обеспечении управления этим процессом для того, чтобы гарантировать
выполнение требований как к самой ИС, так и к характеристикам процесса разработки.
Основными задачами, решение которые должна обеспечивать методология создания
корпоративных ИС (вместе с соответствующим набором инструментальных средств) являются
следующие задачи:
- обеспечивать создание корпоративных ИС, отвечающих предъявляемым к
ним требованиям по автоматизации деловых процессов и отвечающих целям и
задачам организации;
- гарантировать создание системы с заданным качеством в заданные сроки и
в рамках бюджета;
- поддерживать удобную дисциплину сопровождения, модификации и
наращивания системы, чтобы ИС могла отвечать быстро изменяющимся
требованиям работы компании;
- обеспечивать создание корпоративных ИС, отвечающих требованиям
открытости, переносимости и масштабируемости;
- обеспечивать использование в разрабатываемой ИС задела в области
информационных технологий, существующего в организации (ПО, баз данных,
средств вычислительной техники, телекоммуникаций, технологий).
Методология должна обеспечивать снижение сложности процесса создания ИС за счет полного и
точного описания этого процесса и применения современных методов и технологий создания ИС
на всем жизненном цикле ИС - от замысла до реализации.
В 90-ые годы в мире произошли кардинальные изменения как на рынках товаров и услуг, так и в
информационных технологиях (ИТ). Современные корпоративные ИС становятся основным
фактором успешной работы корпораций на рынке. Для выполнения своего назначения они
должны решать значительно более сложные задачи, чем раньше. В соответствии с высокой
динамикой изменения ситуации на рынке становятся очень жесткими требования как к функциям,
выполняемым ИС, так и к процессу создания ИС. Резко ужесточились требования ко времени
разработки отдельных приложений и системы в целом. Появилась необходимость в изменении
требований в процессе разработки с тем, чтобы система отвечала требованиям организации на
момент конца разработки, а не на момент начала.
Достижения в области ИТ позволили преодолеть принципиальные технические и программно-
инструментальные проблемы создания корпоративных ИС. Появились современные аппаратно-
программные платформы архитектуры клиент-сервер, средства для проведения распределенных
параллельных вычислений и управления вычислительным процессом в гетерогенных сетях,
методы и средства разработки программ и баз данных, обеспечивающие возможности создания
открытых, переносимых, масштабируемых приложений и баз данных, возможности быстрой
разработки и т.д. (Об этом свидетельствуют и многочисленные публикации в журнале СУБД.)
Практика показывает, что для успешного создания сложных системы, к которым относятся
корпоративные ИС, недостаточно иметь только современные платформы и средства, а прежние
методологии создания ИС, созданные в 70 - 80-е годы и ориентированные на мэйнфрэймы и
однородную среду, устарели и оказались непригодны в новых условиях. Согласно статистическим
данным, собранным Standish Group (США), из 8380 проектов, обследованных в США в 1994г,
неудачными оказались более 30% проектов общей стоимостью более чем 80 миллиардов долларов.
При этом оказались выполненными в срок лишь 16% от общего числа проектов, а перерасход
средств составил 189% от запланированного бюджета. Анализ показал, что большинство неудач
было связано с отсутствием или неправильным применением методологии проектирования ИС.
Мощные импульсы развитию методологий дало появление двух принципиально новых
подходов к созданию корпоративных ИС: информационного инжиниринга и реинжиниринга
бизнес-процессов (BPR). Предлагаемые в них методы позволили описывать, анализировать и
проектировать структуру и деятельность корпораций подобно техническим системам. Каждый из
этих подходов породил свой класс методологий, обладающих общими характеристиками. В
настоящее время продолжается активный процесс развития и совершенствования методологий
создания корпоративных ИС. В этой области работают многие ведущие специалисты во всем мире.
В 1994г в Великобритании был создан международный консорциум DSDM (Dynamic Systems
Development Method), объединяющий более 100 ведущих фирм мира, который на постоянной
основе разрабатывает проекты стандартов, методы и методологию быстрого создания приложений
(ИС). В консорциуме участвуют и российские компании.
Таким образом, с появлением инструментальных средств нового поколения роль методологии
при создании ИС не только не снизилась, - она возросла. По данным опроса, проведенного в 1994
г, большинство американских специалистов считают методологию, наряду с архитектурой клиент-
сервер, двумя наиболее важными факторами для успешной разработки своих ИС.
Сегодня в нашей стране недостаточно оценивается роль и значение методологии (в отличии от
средств проектирования прикладного программного обеспечения). В предстоящие годы задача
создания корпоративных ИС на базе современных методологий встанет перед многими
отечественными организациями. (При этом заметим, что на Западе методологии по-прежнему
считают стратегической продукцией. Многие из них представляют собой ноу-хау и по сей день.)
